节约项目开发成本通常是企业在项目管理中比较关注的问题，下面列举几个提高项目开发成本效益的建议：
1. 优化需求分析和设计阶段：开发项目时，一定要理解客户需求，尽量减少开发过程中的变更，在需求确认之前切勿急于开发实现，充分的需求分析和系统设计是节省项目成本的关键。
2. 优化技术选择：在技术选型时应该注重实际需求和未来的扩展性，充分调研和对比技术方案，减少和避免技术方案不对的风险，让技术方案更切实可行。
3. 优化人才配置：建议尽量使用已有的人员，避免因引进新人承担高额人员成本。通过培训和减少不必要的低效沟通，提高团队胜任力。
4. 保持高效的沟通和指导：确保项目管理和开发团队成员之间的沟通畅通，减少开发过程中的沟通中断和资源浪费。同时也要加强对开发人员的技术指导与技术支持，以提高开发效率和避免合作困难。
5. 自动化测试与部署：建议开发自动化测试和自动化部署工具，促进开发流程的标准化和自动化，有效减少时间和人力成本。
6. 共享资源和基础设施：利用云计算和开源软件，采用共享的基础设施和资源，减少开支和维护成本。
需要注意的是，优化项目开发成本不能单从一方面进行考虑，要根据项目实际情况，结合多方面的因素综合考虑，不断地优化和改进。